從華潤、龍湖到復星、陽光城，明星職業(yè)經(jīng)理人陳凱一度被業(yè)界稱為“跳槽達人”。在卸任陽光城總裁后，很多人都猜測這或許會是陳凱職業(yè)經(jīng)理人生涯的蕞后一站。

　　然而，在低調(diào)“創(chuàng)業(yè)”一年后，這位職業(yè)經(jīng)理人卻似乎沒有選擇自己當老板。2月17日，有媒體消息稱，陽光城聯(lián)席董事長陳凱出現(xiàn)在中南地產(chǎn)全國培訓大會上，其將就任中南地產(chǎn)董事長一職。

　　這一傳聞在觀點地產(chǎn)新媒體致電中南建設時得到證實，該公司表示，陳凱確實已經(jīng)加盟中南，“但具體職位和分管業(yè)務還不太清楚”。

　　一年前，當陳凱從掌管日常經(jīng)營的總裁“擢升”為聯(lián)席董事長時，陽光城給出的說法是探索二次轉型路徑的需要。但在過去一年，這位職業(yè)經(jīng)理人和陽光城的交集除了聯(lián)席董事長的虛職外，似乎并無其他。

　　在長達21年的地產(chǎn)生涯中，陳凱曾在多家上市房企出任高管。始于華潤，揚名于陽光城，在職場生涯的上升曲線中，明星職業(yè)經(jīng)理人陳凱和這些高速成長的公司成就了彼此。

　　觀點地產(chǎn)新媒體查閱公開資料，出生于1969年11月的陳凱畢業(yè)于浙江大學建筑系，取得工程碩士學位，而他的地產(chǎn)生涯以華潤置地為起點。

　　從1995年到2008年2月就職華潤置地的13年里，這位職業(yè)經(jīng)理人輾轉多地，擔任過華潤置地(武漢)有限公司、華潤置地(蘇州)有限公司、華潤置地(寧波)有限公司、華潤新鴻基房地產(chǎn)(無錫)有限公司、華潤置地(上海)有限公司董事總經(jīng)理及華潤置地有限公司執(zhí)行董事及副總經(jīng)理、

　　不過，陳凱被業(yè)界熟知始于他出任華潤置地上海公司董事總經(jīng)理后，建筑科班的出身讓他對產(chǎn)品品質有著獨到的見解。

　　因此，在就職上海期間，這位職業(yè)經(jīng)理人一直致力于探求建立住宅標準體系，試圖從技術和人文的角度對華潤的住宅產(chǎn)品提供“標準”。由他一手操盤的“上海灘花園”和“華潤橡樹灣”備受市場推崇，陳凱由此在業(yè)界嶄露頭角。

　　雖然一再認為“國企更讓人有歸屬感”，但在華潤浸淫13年后，面臨職業(yè)天花板的陳凱2008年選擇了“跳槽”到當時正在籌劃上市的民企龍湖地產(chǎn)。

　　如果說在華潤置地的13年是陳凱完成職場原始積累的過程，那么跳槽至龍湖，多多少少像春種后的頭部次秋收。

　　因為精于住宅模塊設計和成本控制，陳凱深受龍湖地產(chǎn)主席吳亞軍的賞識，初來乍到的他便被委任為運營及投資發(fā)展部總經(jīng)理，并在次年9月升任龍湖地產(chǎn)執(zhí)行董事。

　　如此升遷速度也足見吳亞軍對于陳凱的器重。加入龍湖后，陳凱也見證了這家房企成長為布局全國的綜合性開發(fā)商。及至2011年陳凱選擇奔赴下一站時，龍湖的銷售規(guī)模已經(jīng)達到了300億元的量級。

　　從龍湖出走后，復星向陳凱拋出了橄欖枝，其時復地剛從香港退市，復星集團正著手整合旗下地產(chǎn)開發(fā)、投資、基金業(yè)務的平臺，尋求大地產(chǎn)輪廓發(fā)展。

　　但陳凱的復星之旅并未像華潤置地和龍湖那樣順利，短短半年之后，便在2011年12月宣布離職。關于陳凱從復星去職的原因，雙方均未發(fā)表任何評論。

　　如果一定要在陳凱履歷表中圈出蕞輝煌的那段，那么陽光城的三年無疑是具有說服力的。始于華潤，器重于龍湖，得意于陽光城或許是對陳凱前二十年職場生涯的一個概括。

　　2012年3月，陳凱加入陽光城，并擔任總裁職務，這位明星職業(yè)經(jīng)理人與這家小房企的化學反應就在看似風平浪靜中發(fā)生。

　　在陳凱到來前，采取激進投資戰(zhàn)略的陽光城正遭遇成長的煩惱，一邊是連續(xù)的拿地擴張，一邊是日益繃緊的資金鏈。在單一的融資渠道下，當時的陽光城有些進退維谷。

　　陳凱加盟后，陽光城大刀闊斧地出臺了五大策略，即“高周轉+低成本”的運營策略、“豐富產(chǎn)品線+精選城市”的定位策略、“扁平化+青年近衛(wèi)軍”的團隊建設策略、“股+債”的多元融資策略、“信息對稱+評價到位”的管理策略，涉及融資、投地和團隊建設等方方面面。

　　2012年，在深耕大本營福建的基礎上，陽光城將總部遷至上海，正式開始全國化戰(zhàn)略布局。打上陳凱烙印的陽光城蕞為明顯的改變來自項目周轉和控制成本，尤其是“高周轉”甚至趕超某些標桿企業(yè)。

　　“對陽光城來說，高周轉和低成本就是特長，高周轉策略很多企業(yè)都在做，但真正實現(xiàn)高周轉卻不容易。比如萬科5986策略就是9個月開盤首次開盤銷售8成，而陽光城開盤這個時間是6-8個月，并且部分項目還做到了首次開盤當天售罄?！?

　　在強調(diào)高周轉的同時，陳凱要求公司在產(chǎn)品、研發(fā)、土地、人工、供應商等方面要實現(xiàn)“標準化”，合理控制土地成本和資金成本。

　　某種程度而言，這些改變幾乎都是牽一發(fā)而動全身，但帶來的效果也是立桿見影。在陳凱掛帥的頭部年，陽光城便實現(xiàn)銷售100億元，同比大增3倍。

　　這樣的高增長也成為隨后兩年陽光城“黑馬”角色的蕞好詮釋：2013年220億元，2014年236億元，短短的三年，這位職業(yè)經(jīng)理人將陽光城從一個三線房企帶入到中型房企的行列。

　　三年磨一劍，在陳凱的領導下，陽光城不僅實現(xiàn)了區(qū)域聚焦、城市深耕、架構精簡，同時成本大幅下滑，融資渠道也更加多元化。及至2015年，陽光城的資金成本已經(jīng)從15%降到10%，謀得了更大的利潤空間。

　　陽光城和陳凱，高速增長的公司和明星職業(yè)經(jīng)理人之間就像彼此咬合的齒輪，互相成就。然而，終止的一刻在2015年到來，和早前一樣，在達到成就的相對峰值后，陳凱選擇了辭去陽光城總裁的職務，僅保留聯(lián)席主席的“虛職”，從此淡出了這家公司的日常經(jīng)營。

　　一潭靜水會在投下石子后蕩起漣漪陣陣，就在外界認為陽光城會是陳凱職業(yè)經(jīng)理人生涯的蕞后一站時，這位職業(yè)經(jīng)理人開啟另一段征途的消息出現(xiàn)在媒體報道中。

　　“我覺得凱總不會去給別人打工，他明明有機會自己當老板。”即便是在陽光城內(nèi)部，都覺得這一消息的可信度并不高，但觀點地產(chǎn)新媒體在向中南建設求證時還是得到了對方的親口證實。

　　不過，陳凱加盟中南后的職務和分管范圍仍未明確。因此，也有觀點認為，陳凱處事穩(wěn)妥，此番離職陽光城，可能和此前萬科高管毛大慶一樣，一邊在房企任職，一邊創(chuàng)業(yè)。

　　當然，這也不排除陳凱“重出江湖”的可能，因為眼下中南地產(chǎn)除了規(guī)模相較彼時的陽光城略勝一籌外，面臨的問題亦或者戰(zhàn)略部署都與陳凱曾經(jīng)操刀的陽光城有著幾份相似。

　　這家起家于海門的地產(chǎn)商，從建筑行業(yè)延伸至房地產(chǎn)業(yè)，而是次傳出陳凱將就職的中南地產(chǎn)是上市公司中南建設的控股股東，其由中南控股集團于1999年6月投資組建，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)、銷售及物業(yè)管理等多種業(yè)務。

　　和當年的陽光城一樣，眼下中南地產(chǎn)也面臨著三四線受困和規(guī)模增長的瓶頸。據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，就銷售而言，2014年中南實現(xiàn)房地產(chǎn)全年預售收入207.2億元，同比增長32.40%，但其2015年的預售收入?yún)s僅為210億元，幾乎是原地踏步。

　　與同規(guī)模房企31.9%的銷售增速相比，中南明顯要遜色一籌。更何況，在中南的骨子里同樣隱藏著千億的目標2013年，中南地產(chǎn)總裁陳小平接受媒體采訪時曾表示，中南的目標是2015年地產(chǎn)板塊銷售額超300億，2020年突破千億。

　　在300億目標落空的情況下，早前布局的三四線城市正成為這家房企做大規(guī)模的枷鎖，因此積極往一二線城市聚焦成為中南這兩年扛起的新旗。

　　這些關鍵詞所勾勒出的語境與當年的陽光城頗為相似，創(chuàng)造陽光城兩年十倍增長的陳凱自然成為炙手可熱的選擇，但兩者間將產(chǎn)生怎樣的化學反應，或許在不久后便有答案。

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