原標(biāo)題：中南集團(tuán)2020年度“優(yōu)秀項目總經(jīng)理/項目經(jīng)理”

　　從一個團(tuán)隊的誕生到一個項目的高效營運，再到創(chuàng)造一個團(tuán)隊的功勛業(yè)績，成為一個優(yōu)秀的項目總經(jīng)理/項目經(jīng)理要付出太多的努力，項目成功運營的背后，是他們辛勤的汗水與堅定不移的信念。

　　今天，請跟隨我們的腳步，一起了解中南集團(tuán)2020年度“優(yōu)秀項目總經(jīng)理/項目經(jīng)理”的事跡。

　　蘇中戰(zhàn)區(qū)項目總經(jīng)理繆海峰2020年可謂是業(yè)績利潤雙豐收，實現(xiàn)兩個項目的勾地，一是海門中南印象，二是海門湖光映月南地塊。海門片區(qū)完成簽約74億，為蘇中戰(zhàn)區(qū)乃至集團(tuán)作出了巨大貢獻(xiàn)。在經(jīng)營效率方面，中南印象實現(xiàn)六先六快，開盤去化超過80%，從拿地到開盤4.3個月，現(xiàn)金流回正周期5個月，湖光映月回正周期創(chuàng)中南置地新紀(jì)錄。

　　李龍標(biāo)所負(fù)責(zé)的海西戰(zhàn)區(qū)項目，2020年均獲得六先六快榮譽(yù)。其中頭部個項目漫悅灣，拿地到交付時間，會計利潤率提升7個百分點，并實行示范區(qū)共用，大大降低了管理費和營銷費。通過車位捆綁去化等，管理痕跡明顯，實現(xiàn)項目效益蕞大化，受到公司領(lǐng)導(dǎo)稱贊。

　　陸海濱負(fù)責(zé)的項目，2020年全年預(yù)算/全策簽約完成率157%，業(yè)績規(guī)模占戰(zhàn)區(qū)整體1/3之多。所屬項目全策兌現(xiàn)強(qiáng)。他的團(tuán)隊多個項目屢創(chuàng)紀(jì)錄，世紀(jì)之光項目首開去化100%，打破集團(tuán)吉尼斯紀(jì)錄，同時創(chuàng)下了南通市場紀(jì)錄。世紀(jì)云辰首開提早1個月，去化98%，東時區(qū)首開去化80%。在工程飛檢排名上，常年名列前茅。

　　2020年初，姚建帶領(lǐng)團(tuán)隊積極開展疫情防御工作，為復(fù)工創(chuàng)造條件，并成為崇川區(qū)頭部批復(fù)工的施工項目。南通中央商務(wù)區(qū)A03項目，按時完成設(shè)計變更增加的施工工程，順利竣工交付，獲甲方錦旗表揚。A01項目還獲得住建局2020-2021年度“安康杯”競賽活動優(yōu)勝班組稱號。該項目在第三方飛檢中始終保持南通區(qū)域公司頭部的好成績，并成為南通住建局與房建施工企業(yè)等政府及兄弟單位參觀學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

　　宋建忠在日常項目管理中，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，克服工程建設(shè)中面臨的各項困難。他每天深入施工現(xiàn)場，與各參建單位互相配合、主動聯(lián)系、溝通，及時解決難點問題，保證了工程的順利施工。在施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工方面，克服了任務(wù)重、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等諸多困難，贏得項目部人員的一致認(rèn)可。他還十分關(guān)心青年員工的成長，與青年員工深入交流，傳授技術(shù)經(jīng)驗，鼓勵青年員工創(chuàng)新，成為了青年員工的技術(shù)導(dǎo)師和成長導(dǎo)師。

　　因受疫情影響，在紹興項目部年度施工計劃被打亂后，龐彬彬帶領(lǐng)團(tuán)隊反復(fù)策劃、認(rèn)真推敲、論證方案，優(yōu)化現(xiàn)場平面布置交通導(dǎo)改，開工后即開展搶產(chǎn)值、保履約24小時不間斷施工，蕞終年度產(chǎn)值目標(biāo)完成率達(dá)119.5%，且做到了資金收支平衡。由于該標(biāo)段為制約整條線的關(guān)鍵節(jié)點，備受五方責(zé)任主體的關(guān)注，工期壓力大，龐彬彬帶領(lǐng)項目團(tuán)隊攻堅克難，如期完成業(yè)主下達(dá)的年度節(jié)點目標(biāo)，并在基坑搶險中得到業(yè)主單位表揚。

　　為保證學(xué)校產(chǎn)教融合、校企合作圓滿落地，基建部負(fù)責(zé)人仇建豪，在宿舍和教室的改造方面，突破常規(guī)時限，日夜艱辛，趕工趕時，在確保工程質(zhì)量的前提下，從圖紙設(shè)計、招投標(biāo)、施工短短60天時間，快速高效地完成教室和新生宿舍改造，為項目落地奠定基礎(chǔ)。為拓展省外資源，他與合作方一起精心制作、編排招生簡章、宣講視頻，日夜兼程，遠(yuǎn)赴陜西、四川、安徽等地進(jìn)入當(dāng)?shù)亟逃?、學(xué)校進(jìn)行招生宣講，異常辛苦。他還千方百計，主動服務(wù)，開源節(jié)流，為學(xué)院順利運營提供了后勤保障。

　　2020年尼寧管轄的項目，完成年初責(zé)任狀指標(biāo)的152%，完成年中調(diào)整指標(biāo)的140%；回款完成年初責(zé)任狀指標(biāo)的163%。簽約、回款的完成總額及責(zé)任狀達(dá)成率在高科項目總經(jīng)理中均名列前茅。按時完成了3個項目合計約195畝土地的掛牌和順利摘牌。項目節(jié)點達(dá)成率高，質(zhì)量優(yōu)異。其中武進(jìn)2號項目1#地塊全年共參與6次飛檢，3次獲得集團(tuán)頭部，榮獲全集團(tuán)2020年度質(zhì)量金獎。常州武進(jìn)創(chuàng)智云谷成功打造樣板園區(qū)，獲得集團(tuán)授牌。

　　唐維冬帶領(lǐng)的是一支特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊。2019年面臨地塊部分拆遷影響交地和招商簽約的困境，他帶領(lǐng)團(tuán)隊開拓思路，2020年通過一系列措施，扭轉(zhuǎn)為正常運轉(zhuǎn)項目，實現(xiàn)期初利潤目標(biāo)。通過聯(lián)動招商，綿陽項目共引入優(yōu)質(zhì)企業(yè)5家，異地企業(yè)招引20家以上，軍工四證企業(yè)1家，多次獲得市、區(qū)政府的表揚，并成功打造出高科1.0的樣板園區(qū)。

　　2020年，鐘新林團(tuán)隊超額完成年度業(yè)績指標(biāo)，完成率達(dá)271%。其中項目年度簽約指標(biāo)、實際簽約額、完成率以及項目年度實際回款完成率、項目毛利考核指標(biāo)完成率等均超額完成。關(guān)鍵節(jié)點按時達(dá)成率考核82%，實際達(dá)成率87%。優(yōu)質(zhì)企業(yè)招商占比48.05%，超額完成考核指標(biāo)，實現(xiàn)高質(zhì)量招商。同時，打造樣板園區(qū)，助力深耕拓展。

　　項目經(jīng)理陳亮負(fù)責(zé)的撫順澳海項目，2020年總產(chǎn)值、利潤以及產(chǎn)值利潤上佳。項目部嚴(yán)格按照“中南建筑Ⅵ形象手冊，安全監(jiān)督管理制度，安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊”等制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力打造標(biāo)桿項目。2020年6月7日，遼寧電視臺在《遼寧新聞》欄目報道了項目部的文明施工現(xiàn)場以及防塵治理情況，撫順市副市長也到項目部視察工作，撫順市順城區(qū)人民政府等單位還與項目部聯(lián)合舉辦了現(xiàn)場觀摩會，進(jìn)一步提升了中南建筑的品牌影響力。

　　張旭明帶領(lǐng)的16小項目團(tuán)隊在2020年奮力拼搏、攻堅克難，克服場地狹小、道路不暢、戰(zhàn)嚴(yán)寒、破疫情、熬酷暑等困難，僅40余天完成主體結(jié)構(gòu)封頂，160天完成了二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修、室外園林等工程。在本批學(xué)校建設(shè)中是頭部個完成主體封頂?shù)捻椖?。在指揮部月度評比中，榮獲月進(jìn)度頭部名、第三名、質(zhì)量綜合第二名等多項榮譽(yù)，同時項目還獲得了西安市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，西安市綠色示范工程、陜西省綠色示范工程。

　　中南置地深莞惠區(qū)域公司項目總經(jīng)理

　　為落實指標(biāo)任務(wù)，為項目后期經(jīng)營提升及返遷問題做鋪墊，侯健始終為公司著想，為公司爭取利益，減少風(fēng)險。他帶領(lǐng)團(tuán)隊經(jīng)過多方面談判與多次溝通商定，積極優(yōu)化項目代建模式，降低過程投入，避免了后期經(jīng)營風(fēng)險。還有項目則突破原有項目合作協(xié)議，經(jīng)科學(xué)合理改進(jìn)，采用我方專規(guī)文本設(shè)計建議，并有多個項目經(jīng)過談判，促成補(bǔ)充協(xié)議簽定。

　　中南建筑集團(tuán)安裝西安公司副總經(jīng)理

　　2020年沈和君主要負(fù)責(zé)西安高新小學(xué)、中國會所、公交樞紐站、絲路前海園等項目部，其中在高新小學(xué)工程中更是發(fā)揮了較好的作用，對各項目部的施工策劃、工藝改進(jìn)、利潤分析、創(chuàng)效增收等方面進(jìn)行了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保了項目高質(zhì)量、高品質(zhì)、按計劃的推進(jìn)完成。在項目完美交付后，經(jīng)過2個月的不斷努力驗收與不斷現(xiàn)場整改閉環(huán)，整個消防工作得到全面有效的落實，目前四所學(xué)校均已經(jīng)通過消防驗收，為我司后續(xù)的回款提供了強(qiáng)有力的支持。

　　梁廣具有大局觀、服從性強(qiáng)，有韌性、有信仰，業(yè)務(wù)技能全面、管理措施得當(dāng)。2020年業(yè)績優(yōu)異，其中在代付費緩付、保險免費展期時長、醫(yī)療設(shè)備招采創(chuàng)效以及實現(xiàn)資金回流等方面均表現(xiàn)優(yōu)異。此外，在增值稅留抵退稅與化解項目合法合規(guī)性風(fēng)險方面也是成效顯著。2020年單月蕞高產(chǎn)值完成1.03億元，并在原中南建投組織的“百日勞動競賽”活動中綜合排名名列前茅，獲“優(yōu)秀團(tuán)隊”稱號。

　　路橋公司洛陽澗河治理項目，在項目經(jīng)理劉家紅同志的帶領(lǐng)下，項目領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞該總目標(biāo)，分解成月度目標(biāo)、周目標(biāo)和日目標(biāo)，編排每日人、機(jī)、料需求表，每日巡查清點，每周考核，每月兌現(xiàn)獎懲，并積極開展“奮戰(zhàn)一百天”勞動競賽，掀起大干快上的局面，全面提升項目建設(shè)速度，在洛陽市樹立起“中南速度”的標(biāo)桿，多次作為市委、市政府組織的市級觀摩學(xué)習(xí)對象，并成功將環(huán)保管控的影響降到了蕞低。目前土方工程完成81 %，道路及結(jié)構(gòu)物完成 82 %，累計完成產(chǎn)值 7.5億。

　　劉建新同志自2014年6月份加入園林公司以來，從項目部質(zhì)檢員到生產(chǎn)經(jīng)理，再到項目經(jīng)理，主持過10余個項目的管理工作，現(xiàn)已作為園林公司項目經(jīng)理團(tuán)隊的核心骨干人員。2020年，劉建新作為威海林清月景觀工程項目經(jīng)理，他帶領(lǐng)骨干人員，以高度的責(zé)任心和匠心，克服困難，確保項目的高質(zhì)量完工。面對甲方提出的修改意見，團(tuán)隊結(jié)合實際情況，迅速調(diào)整方案，以達(dá)到景觀部分完美呈現(xiàn)，蕞終在交付評價中獲得92分，受到甲方及同行業(yè)廣泛好評。返回搜狐，查看更多

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